2026年1月24日上午，公司年度工作总结与展望未来发展会议于公司会议室召开 ，本次会议全面回顾2025年度奋斗历程，共绘2026年崭新蓝图。本次会议由董事长李祥主持，总工程师张红斌、副总经理高婷分别作专题发言，会议在求真务实、积极向上的氛围中进行，取得了圆满成功。

 会议伊始，张总系统回顾了公司2025年度整体工作。他着重指出，过去一年，公司始终将项目安全、质量、效率置于核心位置，各项业务平稳推进，成果斐然。张总特别通报了2025年度项目抽查情况，所抽检的四个项目均未发现重大问题，整体质量可控，尤其对勘察报告全年未出现强制性条文问题的优异表现提出表扬。同时就抽查中发现的细微之处及未来报告编制可能面临的新挑战，提出了更高的标准与前瞻性要求。针对外业施工管理，张总对一线团队展现出的专业与担当给予了高度肯定，并为进一步提升现场工作标准化、规范化水平，提出了明确指导意见：强调现场影像资料（特别是涉及关键工序如机械开挖基坑、现场环境照片）的完备留存；要求外业施工严格对标报告技术要求执行；建立健全现场重大情况变化与内业技术团队的即时沟通反馈机制，确保内外业无缝衔接、协同高效。

随后，高总聚焦公司管理体系优化与运营效能提升，对2026年度管理工作进行了周密部署。她明确提出四项核心要求：一是严守质量生命线与交付时效，确保每一份勘察报告均能达到质、量、时三方面的卓越标准；二是强化野外施工流程管控，严格执行进出场时间报备制度；三是夯实办公室基础管理，确保各类台账登记及时、准确、完整；四是提升项目报审前瞻性，提前筹划并备齐勘察报告报审所需各项材料，为项目顺利推进奠定坚实基础。

在自由交流环节，与会员工踊跃发言，结合各自工作实际，就日常工作中常见难点、痛点分享了经验，并提出了一系列富有建设性的意见与建议，现场互动热烈，智慧交融。

会议最后，李总发表了总结讲话。他首先对公司2025年取得的成绩与全体员工的辛勤付出表示充分肯定，并对2026年的发展脉络进行了深刻剖析与战略指引。李总强调，面对新形势、新机遇，全体员工需做到：第一，强化技术内核，建立基于项目反馈的技术员自查与互查机制，持续提升专业技术水平；第二，锻造卓越团队，要求每位员工进一步提升执行力，端正工作态度，保持主动学习、持续精进的精神风貌；第三，规范档案管理，高度重视并切实做好各项工作的存档备查；第四，筑牢风险防线，全面提升对决策风险、工程风险、税务风险等多重风险的辨识与防范意识；第五，坚定发展信念，号召大家凝心聚力，深耕主营业务领域，以坚定的信心共同开创公司发展新局面。

本次大会在团结、和谐、奋进的气氛中开始，在收获、憧憬、昂扬的氛围中圆满落幕。它不仅是一次总结过去、表彰先进的回顾会，更是一次统一思想、明确方向、鼓舞士气的动员会。站在2026年的新起点，公司全体同仁将以此次会议为契机，锚定目标，携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章！

编辑：陈 敏

审核：张红斌